日前，在“中国企业人才战略与人才任用新视角”为主题的高峰研讨会上,专家表示，“中高级专业人才的招聘仍然是闽南企业雇佣策略中面临的最大挑战。”随着闽南企业的快速发展，企业应该加快职业经理人的引进、规范职业经理人制度，强化授权，从人治过渡到法治。
中高级人才流动性上升
据科锐国际区域总经理王晓平介绍，这几年，特别是2006年以来，随着企业的快速发展，他们对人才的需求很迫切。
相关的调查也显示，超过七成的企业认为，今年中高级专业人才的招聘仍然是企业雇佣策略中面临的最大挑战。一方面是由于中高级专业人才是企业发展的核心动力，在整体雇佣策略中占据核心地位。另一方面是由于经济复苏时期,中高级专业人才的流动性较金融危机时期有明显上升，对这部分精英人才的招聘和保留工作的压力也随之上升。
“现在进入全球化的竞争格局，全球化与国际化的领导能力的重要性也已经浮出水面。企业领导力面临非常大的挑战。比较单纯的管理方式要过渡成复杂更全面的领导能力。”韬睿惠悦咨询有限公司华南区总经理暨首席顾问赖易平女士表示。
赖易平同时指出，一些家族企业到了第三代就有传承的问题，主要问题是管理结构不合理、没有引进高素质的职业经理人。目前很多福建企业治理的结构还是停留在形式，董事会不运作，基本是老板一个人说了算。赖易平认为，对于这些企业来说，应该加快职业经理人的引进、规范职业经理人制度，强化授权，从人治过渡到法治。
引进经理人要考虑文化因素
很多闽企已意识到职业经理人的重要性。但选择职业经理人要注意什么呢？
赖易平以一个案例来说明合适的职业经理人对企业的重要性。在20世纪90年代的时候，英国有一家非常优秀的零售商的CEO决定自己不再担任CEO，他从外界招聘一位职业经理人来担任。可是上任两年以后，这个公司就发生了一连串财务的损失，董事会不得不忍痛把新招来的CEO开除。其实这个新的CEO很优秀，但问题出在他很难适应这个集团的企业文化与氛围，从而导致管理层混乱，最后变成财务危机。
赖易平由此提醒，企业在招聘高管时很重视职业经理人的技能和阅历，但同时也要注意这些职业经理人的价值观是不是与企业文化一致。“这些职业经理人随着年纪的增长及阅历的增加，他们也累积了自己的风格习惯以及自己的价值观，要他们改变自己的可能性不大，因此不要企盼他们为了这个企业做调整。”赖易平表示。
“我认为文化的力量是必不可少的。”对于职业经理人与企业文化的融合，三六一度（中国）有限公司副总经理侯朝辉也提出一些观点。据他介绍，目前三六一度的人力资源管理已从最初的服务型的人力资源发展阶段，发展到目前的战略型的人力资源发展阶段，即做人力资源的预设计，把企业文化纳入人力资源系统。“文化的力量很大，我们从外部引进人才占了三分之二，这种区域文化差异非常大，如何把大家的思考凝聚起来，他们每个人过来都有自己的方式和模式，如果不加以统合的话，可能交流的成本就会很高，团队就会散掉，所以我们对文化体系分阶段、分角色地做了整体的预设计。”侯副总介绍说，三六一度目前的高管团队非常稳定，引进的十几个职业经理人，只有一个是因为家庭原因离开了。
要给经理人充分的授权
闽南民营企业用人原则有一个特点，老板说了算，还有就是民营老板普遍存在着授权不足的问题。另外，一些企业引进职业经理人后，董事会扮演的角色却没有界定清楚。赖易平表示，职业经理人通过考核之后，就必须要得到充分的信任和授权。“任何一个职业经理人加入一个公司之后，如果没有很好的发挥舞台，没有很好的授权，很清楚的职权界定跟分工，再好的人在这个平台上都是没有办法发挥的。”
三六一度（中国）有限公司副总经理侯朝辉也认同这个观点。据他介绍，三六一度公司目前已引进了十几位高管。职业经理人看中的，第一是老板；第二就是这家公司的平台能不能体现自身的价值；第三才是报酬。他们与职业经理人沟通的时候主要是从这三方面来说服他们的。
股权激励可有效留住人才
统计资料表明中国高管人才流动率在60%以上。优秀职业经理人招来了，但如何让他们能长久留在企业里面也是闽南企业面临的挑战。赖易平认为，人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的惟一可行方法。“中西方的经济发展证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。不仅仅是上市公司，越来越多的非上市企业为了激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的‘金手铐’，形成‘着眼未来、利益共享、风险共担’的新型激励机制。”
据美国《财富》杂志公布的数据，20世纪末，在美国排名千位的公司中，有90%对管理人员实行了股权激励。它成为现代企业提升团体绩效不可或缺的有效管理工具。
据记者了解，在股权激励方面，一些闽企很早就认识到它的重要性并实施。如七匹狼2006年就启动股权激励计划，当时拟向17名对象发行460万份股票期权，不过在2009年3月，15名高管集体放弃行权。今年3月，七匹狼又推出了新的股权激励计划，与前一次不同的是，此次获授对象增加至22人，发行股票期权数370万份，占总股本的1.31%。在首次授予的340万份股票期权中，获得授权的激励对象共有22人，其中公司营销中心总监江涛、品牌中心总监胡建秋以及商品中心总监刘勇分别获授50万份、30万份和30万份，而公司董事、副总经理则获授20万份。而预留的30万份期权，其对象将在首个授权日后两年内由董事会确认。
除了外部引进，企业内部也要自己培育优秀的未来的职业经理人。据悉，目前在世界500强企业里面有超过75%的企业领导都是内部提拔产生出来的，就是内部培育最后变成企业的领导。比如通用电器，所有领导都是从内部培育出来的，他们有内部培育领导人的能力与机制。另外有很多企业在企业建立非常好的接班人计划和内部培训计划，为企业提供了源源不断的优秀领导人。
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